渠道商布局新風(fēng)產(chǎn)品時,往往面臨著設(shè)計、安裝的專業(yè)要求較高的痛點,以及對這一領(lǐng)域持續(xù)投入而帶來的運營成本增加的困擾。顯然,新風(fēng)輸配系統(tǒng)的出現(xiàn),就為這一系列痛點問題提供了行之有效的解題思路。而當(dāng)整個新風(fēng)輸配系統(tǒng)在經(jīng)歷過多年的沉淀后,又再度步入了整合期的新發(fā)展階段,在這一背景下,真正能夠主導(dǎo)未來新風(fēng)輸配系統(tǒng)的企業(yè),也開始逐漸走到了發(fā)展的前線。
可以發(fā)現(xiàn),萌芽期由于標(biāo)準(zhǔn)的缺失,整個新風(fēng)輸配系統(tǒng)在行業(yè)中還是處在魚龍混在的階段,新風(fēng)主機(jī)制造企業(yè)基于材料及服務(wù)成本的原因,往往鼓勵經(jīng)銷商自行開展相關(guān)輸配系統(tǒng)的服務(wù),這也進(jìn)而激活了更多專業(yè)從事新風(fēng)輸配系統(tǒng)服務(wù)的解決方案提供商的出現(xiàn),涌現(xiàn)了更多第三方或者經(jīng)銷商自行創(chuàng)立的品牌。這些服務(wù)品牌的出現(xiàn),一方面一定程度上糾正了此前相對混亂的材料使用、輸配系統(tǒng)設(shè)計、安裝工藝不規(guī)范等亂象,另一方面也通過對安裝工藝的簡化,同樣讓專業(yè)實力上有短板的經(jīng)銷商找到了解決方案,同時又不與整機(jī)制造企業(yè)的利益有所沖突,可謂多贏。
但是,一些服務(wù)品牌由于自身相對輕資產(chǎn)的運營,往往在實現(xiàn)向兩端延伸時還存在著一定的阻力。一方面,向源頭材料制造端難以拓展,擺脫不了“買材料和代加工”的身份,一定程度上也受到了上游供應(yīng)商的制約,走向獨立制造面臨的投資成本巨大,且相關(guān)輔材配件同質(zhì)化嚴(yán)重,生存條件并不理想。另一方面,這些服務(wù)品牌在向下拓展時,相對標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式既是優(yōu)勢也是劣勢,優(yōu)勢是可以實現(xiàn)同類的復(fù)制,劣勢是在當(dāng)用戶提出個性化需求時難以更精準(zhǔn)地提出對稱的解決方案。
不過,當(dāng)下已經(jīng)有行業(yè)大廠邁出了重要的一步,樸勒新風(fēng)就是其中之一??梢园l(fā)現(xiàn),基于對于新風(fēng)市場的深入探索研究及發(fā)展布局,樸勒新風(fēng)實現(xiàn)了自身在主機(jī)產(chǎn)品端的完善布局和差異化產(chǎn)品矩陣的打造后,又協(xié)同自身母公司——愛康企業(yè)集團(tuán)在管道研發(fā)、生產(chǎn)、制造上的強(qiáng)勁實力,實現(xiàn)了在輸配系統(tǒng)領(lǐng)域的持續(xù)延伸。據(jù)了解,目前的樸勒在輸配系統(tǒng)的研發(fā)探索上,僅相關(guān)新產(chǎn)品就增加了一百余款,更是涵蓋了風(fēng)閥、消音管、變徑管配件、彎頭、分風(fēng)箱、接口、風(fēng)口乃至室外的防雨風(fēng)帽等等,持續(xù)補全新風(fēng)輸配系統(tǒng)中的需求配件,從而全面滿足市場所需。當(dāng)然,在設(shè)計、安裝工藝的服務(wù)支持上,建立于自身完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),相關(guān)工作的落地也不是難事。
必須要強(qiáng)調(diào)的一點是,大廠切入新風(fēng)輸配系統(tǒng)領(lǐng)域,其帶來的絕不僅僅是在滿足渠道端的需求,更成為了諸多制造企業(yè)選擇合作的對象,可以發(fā)現(xiàn),具備實力的制造企業(yè),一方面能夠?qū)⒆陨淼妮斉湎到y(tǒng)解決方案配套給僅提供新風(fēng)主機(jī)產(chǎn)品的制造企業(yè),最終為合作伙伴和終端用戶,提供整體解決方案。另一方面,同樣能夠滿足各類定制化需求,甚至是主機(jī)oem的需求。
對于行業(yè)來說,這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的背后,對于整個新風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)展,整個系統(tǒng)可靠性與使用穩(wěn)定性的提升同樣也是大有裨益的。再加上大廠具備實力可以在這一領(lǐng)域持續(xù)展開深入的拓展和創(chuàng)新,主導(dǎo)未來新風(fēng)輸配系統(tǒng)的重任,已經(jīng)開始落向他們的肩上。