渠道商布局新風(fēng)產(chǎn)品時，往往面臨著設(shè)計、安裝的專業(yè)要求較高的痛點，以及對這一領(lǐng)域持續(xù)投入而帶來的運營成本增加的困擾。顯然，新風(fēng)輸配系統(tǒng)的出現(xiàn)，就為這一系列痛點問題提供了行之有效的解題思路。而當(dāng)整個新風(fēng)輸配系統(tǒng)在經(jīng)歷過多年的沉淀后，又再度步入了整合期的新發(fā)展階段，在這一背景下，真正能夠主導(dǎo)未來新風(fēng)輸配系統(tǒng)的企業(yè)，也開始逐漸走到了發(fā)展的前線。

 

可以發(fā)現(xiàn)，萌芽期由于標(biāo)準(zhǔn)的缺失，整個新風(fēng)輸配系統(tǒng)在行業(yè)中還是處在魚龍混在的階段，新風(fēng)主機(jī)制造企業(yè)基于材料及服務(wù)成本的原因，往往鼓勵經(jīng)銷商自行開展相關(guān)輸配系統(tǒng)的服務(wù)，這也進(jìn)而激活了更多專業(yè)從事新風(fēng)輸配系統(tǒng)服務(wù)的解決方案提供商的出現(xiàn)，涌現(xiàn)了更多第三方或者經(jīng)銷商自行創(chuàng)立的品牌。這些服務(wù)品牌的出現(xiàn)，一方面一定程度上糾正了此前相對混亂的材料使用、輸配系統(tǒng)設(shè)計、安裝工藝不規(guī)范等亂象，另一方面也通過對安裝工藝的簡化，同樣讓專業(yè)實力上有短板的經(jīng)銷商找到了解決方案，同時又不與整機(jī)制造企業(yè)的利益有所沖突，可謂多贏。

 

但是，一些服務(wù)品牌由于自身相對輕資產(chǎn)的運營，往往在實現(xiàn)向兩端延伸時還存在著一定的阻力。一方面，向源頭材料制造端難以拓展，擺脫不了“買材料和代加工”的身份，一定程度上也受到了上游供應(yīng)商的制約，走向獨立制造面臨的投資成本巨大，且相關(guān)輔材配件同質(zhì)化嚴(yán)重，生存條件并不理想。另一方面，這些服務(wù)品牌在向下拓展時，相對標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)模式既是優(yōu)勢也是劣勢，優(yōu)勢是可以實現(xiàn)同類的復(fù)制，劣勢是在當(dāng)用戶提出個性化需求時難以更精準(zhǔn)地提出對稱的解決方案。

 

不過，當(dāng)下已經(jīng)有行業(yè)大廠邁出了重要的一步，樸勒新風(fēng)就是其中之一?？梢园l(fā)現(xiàn)，基于對于新風(fēng)市場的深入探索研究及發(fā)展布局，樸勒新風(fēng)實現(xiàn)了自身在主機(jī)產(chǎn)品端的完善布局和差異化產(chǎn)品矩陣的打造后，又協(xié)同自身母公司——愛康企業(yè)集團(tuán)在管道研發(fā)、生產(chǎn)、制造上的強(qiáng)勁實力，實現(xiàn)了在輸配系統(tǒng)領(lǐng)域的持續(xù)延伸。據(jù)了解，目前的樸勒在輸配系統(tǒng)的研發(fā)探索上，僅相關(guān)新產(chǎn)品就增加了一百余款，更是涵蓋了風(fēng)閥、消音管、變徑管配件、彎頭、分風(fēng)箱、接口、風(fēng)口乃至室外的防雨風(fēng)帽等等，持續(xù)補全新風(fēng)輸配系統(tǒng)中的需求配件，從而全面滿足市場所需。當(dāng)然，在設(shè)計、安裝工藝的服務(wù)支持上，建立于自身完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，相關(guān)工作的落地也不是難事。

 

必須要強(qiáng)調(diào)的一點是，大廠切入新風(fēng)輸配系統(tǒng)領(lǐng)域，其帶來的絕不僅僅是在滿足渠道端的需求，更成為了諸多制造企業(yè)選擇合作的對象，可以發(fā)現(xiàn)，具備實力的制造企業(yè)，一方面能夠?qū)⒆陨淼妮斉湎到y(tǒng)解決方案配套給僅提供新風(fēng)主機(jī)產(chǎn)品的制造企業(yè)，最終為合作伙伴和終端用戶，提供整體解決方案。另一方面，同樣能夠滿足各類定制化需求，甚至是主機(jī)oem的需求。

 

對于行業(yè)來說，這一強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的背后，對于整個新風(fēng)系統(tǒng)的規(guī)范發(fā)展，整個系統(tǒng)可靠性與使用穩(wěn)定性的提升同樣也是大有裨益的。再加上大廠具備實力可以在這一領(lǐng)域持續(xù)展開深入的拓展和創(chuàng)新，主導(dǎo)未來新風(fēng)輸配系統(tǒng)的重任，已經(jīng)開始落向他們的肩上。