沒有永恒的第一，只有不斷的超越。對于空調(diào)行業(yè)來說，無論是美的、還是格力，出貨量第一或許并不重要，重要的是用戶口碑的第一。

穩(wěn)坐“空調(diào)老大”多年的格力電器，在這個不安定的2020年上半年“讓位”美的集團！

數(shù)據(jù)顯示，2020年上半年，格力集團的總營收為695億元人民幣，其中空調(diào)業(yè)務(wù)營收為413億元，大約占整個集團營收總額的59.4%。美的集團的財報顯示，上半年總營收為1390億元，其中空調(diào)業(yè)務(wù)營收為640億，空調(diào)業(yè)務(wù)占比46%。穩(wěn)定多年的空調(diào)市場格局已經(jīng)悄然重塑。

 

當(dāng)然，即使面對這樣的數(shù)據(jù)，業(yè)界依然有質(zhì)疑的聲音，且認(rèn)為造成這樣局面的主要原因是受疫情影響，但疫情的沖擊并不僅僅是對格力獨有的，而是對美的、對整個家電行業(yè)都是有巨大影響的，歸根結(jié)底，還是要找企業(yè)的內(nèi)因。

一是，格力電器過度依賴線下實體，所以當(dāng)全球大沖擊來時，空調(diào)銷售首當(dāng)其沖“受傷害”最大。線下市場萎縮，但線上市場的蓬勃發(fā)展成為了空調(diào)行業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵所在。雖然董明珠也在積極通過直播帶貨等方式促動格力線上銷售，但臨陣磨槍顯然比不過長期布局。

還有一個重要的原因是，格力的高庫存已經(jīng)成為其“頑癥”。2020年半年報數(shù)據(jù)顯示，格力電器的存貨達到歷史最高值。相應(yīng)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達到82天，接近近十年中的最高值，即2012年的85天。

當(dāng)然，暫失老大并不代表格力永遠翻不了身，下半年搶回“空調(diào)第一”的寶座還是有可能的。畢竟格力電器還未放出手中的兩項殺手锏：一是降價，二是龐大的累積“銷售返利”，兩者分別可以在收入和凈利潤方面對格力電器的全年數(shù)據(jù)起到充分的提振作用。一旦格力電器舍棄利潤、“放下身段”大降價，再加上本身過硬的口碑和技術(shù)，美的空調(diào)的價格優(yōu)勢很可能會被格力空調(diào)的價格碾壓，在收入方面扳回一城并不難。

再加上，新能效標(biāo)準(zhǔn)帶動了產(chǎn)品全線升級，空調(diào)產(chǎn)業(yè)將迎來全新局面。如果格力空調(diào)以此為契機消化內(nèi)存、降價銷售，則很有可能實現(xiàn)反超。而整個空調(diào)行業(yè)都有可能因此爆發(fā)更大規(guī)模、更低價格的價格戰(zhàn)。

沒有永恒的第一，只有不斷的超越。在空調(diào)產(chǎn)業(yè)的下一個賽程中，伴隨著新能效標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，健康、新風(fēng)、舒適等升級型品質(zhì)空調(diào)受到熱捧；具有自清潔、高溫除菌、易拆洗等功能的空調(diào)產(chǎn)品也引發(fā)市場熱銷，這些都將成為空調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向。誰能率先順應(yīng)這一趨勢并在消費者心里占位，誰就有可能在下一個賽道中搶下先機！