市場寒冬下的行業(yè)洗牌：從“增量爭奪”到“存量突圍”
在房地產(chǎn)市場持續(xù)疲軟、消費(fèi)需求降級及同質(zhì)化競爭加劇的三重壓力下，新風(fēng)行業(yè)正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整的陣痛期。2024年上半年問卷回收量較去年同期顯著下滑，折射出行業(yè)洗牌加速——缺乏核心競爭力的品牌已批量出局，市場進(jìn)入頭部企業(yè)主導(dǎo)的存量博弈階段。
多重利空交織：需求端與供給端的雙重夾擊
- 房地產(chǎn)拖累效應(yīng)持續(xù)：開發(fā)投資收縮、商品房成交面積下滑，直接沖擊工程渠道規(guī)模；
- 消費(fèi)端信心不足：經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下用戶購買力趨謹(jǐn)慎，改善型需求萎縮，價(jià)格敏感度攀升；
- 工程市場惡性循環(huán)：低價(jià)競標(biāo)常態(tài)化，減配降質(zhì)現(xiàn)象頻發(fā)，進(jìn)一步壓縮利潤空間。
破局路徑：88.2%企業(yè)押注“五恒”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
調(diào)研顯示，超八成企業(yè)已啟動(dòng)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，核心方向聚焦產(chǎn)品功能升級與“五恒”系統(tǒng)（恒溫、恒濕、恒氧、恒潔、恒靜）的生態(tài)整合。頭部企業(yè)憑借技術(shù)積淀與渠道優(yōu)勢，率先通過以下路徑構(gòu)筑壁壘：
- 技術(shù)協(xié)同：強(qiáng)化新風(fēng)系統(tǒng)在“恒濕”“恒氧”中的核心作用，探索與溫控、凈水等系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)；
- 產(chǎn)品迭代：研發(fā)適配“五恒”需求的高效熱交換、智能控制模塊，部分企業(yè)直接推出自有品牌整體解決方案；
- 場景延伸：從單一設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成商，覆蓋住宅、商業(yè)等多場景需求。
轉(zhuǎn)型成效待考：短期承壓，長期賽道價(jià)值凸顯
盡管企業(yè)轉(zhuǎn)型動(dòng)作密集，但受宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，市場反饋存在滯后性。調(diào)研中僅5份問卷對全年增長持樂觀態(tài)度，印證行業(yè)仍處于“黎明前的黑暗期”。值得注意的是，固守傳統(tǒng)新風(fēng)單品的企業(yè)生存空間已遭擠壓，而提前布局“五恒”賽道的玩家有望在下一輪消費(fèi)升級中搶占先機(jī)。
行業(yè)啟示：從“野蠻生長”到“技術(shù)深耕”的必由之路
當(dāng)前行業(yè)困境本質(zhì)是粗放發(fā)展模式的階段性終結(jié)。未來破局需把握三大關(guān)鍵：
- 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：提升產(chǎn)品能效、智能化水平，強(qiáng)化差異化競爭力；
- 生態(tài)融合：以“五恒”為支點(diǎn)，構(gòu)建跨品類集成能力；
- 服務(wù)增值：從設(shè)備銷售轉(zhuǎn)向全生命周期運(yùn)維，提升附加值。
結(jié)語
新風(fēng)行業(yè)的“黃金時(shí)代”已成過往，但技術(shù)升級與場景創(chuàng)新正開辟新戰(zhàn)場。正如調(diào)研所揭示的：唯有主動(dòng)擁抱變革、重塑價(jià)值鏈的企業(yè)，方能穿越周期，在“五恒”藍(lán)海中覓得生機(jī)。
