時代的一粒沙，放到個體身上就是一座大山。2020年初，疫情對中國經(jīng)濟的基本面造成了一定的影響，也驅(qū)使暖通空調(diào)行業(yè)的改革和發(fā)展，危機與機遇同在。新基建、供應鏈、現(xiàn)金流、數(shù)字基礎建設、裝配式建筑，這五大關鍵詞正在悄悄地改變行業(yè)。

01 新基建

新基建或?qū)⒊蔀橄乱粋€風口。傳統(tǒng)基建導致產(chǎn)能過剩讓行業(yè)繼續(xù)惡化，而且對經(jīng)濟增長的邊際效應在遞減，而“新基建”屢次被提及。

新基建的“新”，不單單指新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)，新基建關鍵是要從傳統(tǒng)基建的模式中跳脫出來，尋找基建中新的增長點，通過發(fā)展高科技等新興產(chǎn)業(yè)來實施補短板。

02 供應鏈

未來的競爭是供應鏈能力的競爭。疫情期間，物流、交通、庫存、交付等問題凸顯，全球的供應鏈遭遇截斷。供應鏈的每一環(huán)都十分重要，任何一環(huán)的問題都會牽一發(fā)而動全身。

未來企業(yè)的競爭是一條供應鏈與另一條供應鏈的競爭。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須擁有供應鏈的競爭能力，對傳統(tǒng)供應鏈進行改變。從選品到組貨，不斷優(yōu)化和提升后端運營能力，從上游開始變革，促進供需之間的平衡。

03 現(xiàn)金流

企業(yè)沒有現(xiàn)金流是致命的，疫情之下，企業(yè)普遍會面臨應收款項回收滯后和應付款項支付困難等難題。無論個體還是企業(yè)，活下去才是最重要的，轉(zhuǎn)移、分擔、防范和化解現(xiàn)金流管理問題是每個企業(yè)都要具備的能力。

沒有利潤可能會在痛苦中掙扎，但是如果沒有現(xiàn)金流只能在無奈中等死。疫情能夠快速檢驗出對現(xiàn)金流管理不夠重視的企業(yè)。通過這次疫情，一定會讓很多企業(yè)意識到現(xiàn)金流的重要，繼而更加重視現(xiàn)金流的管理。

04 數(shù)字基礎建設

新一代數(shù)字基礎建設或?qū)⒂瓉硗顿Y高潮。隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5g、區(qū)塊鏈以及bim等底層技術(shù)的日趨成熟，將加速行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值在這次疫情中得到了充分的體現(xiàn)，再一次讓企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，未來企業(yè)的競爭是數(shù)字化的競爭，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高管理效率，提升公司效益。

05 裝配式建筑

裝配式建筑迎來利好。疫情期間中國快速組織力量和高效施工體現(xiàn)了硬核的中國建造能力，之所以創(chuàng)造這樣的奇跡，模塊化、定制化、高效化、綠色化的裝配式技術(shù)在其中尤為關鍵。

疫情給建筑業(yè)帶來深刻的啟示，緊急時刻只有裝配式建筑能做到如此快速的建造。未來在政策和環(huán)境的雙重作用下，裝配式建筑將不斷的成熟，行業(yè)接受度也會越來越高。