時(shí)代的一粒沙,放到個(gè)體身上就是一座大山。2020年初,疫情對中國經(jīng)濟(jì)的基本面造成了一定的影響,也驅(qū)使暖通空調(diào)行業(yè)的改革和發(fā)展,危機(jī)與機(jī)遇同在。新基建、供應(yīng)鏈、現(xiàn)金流、數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)、裝配式建筑,這五大關(guān)鍵詞正在悄悄地改變行業(yè)。
01 新基建
新基建或?qū)⒊蔀橄乱粋€(gè)風(fēng)口。傳統(tǒng)基建導(dǎo)致產(chǎn)能過剩讓行業(yè)繼續(xù)惡化,而且對經(jīng)濟(jì)增長的邊際效應(yīng)在遞減,而“新基建”屢次被提及。
新基建的“新”,不單單指新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè),新基建關(guān)鍵是要從傳統(tǒng)基建的模式中跳脫出來,尋找基建中新的增長點(diǎn),通過發(fā)展高科技等新興產(chǎn)業(yè)來實(shí)施補(bǔ)短板。
未來的競爭是供應(yīng)鏈能力的競爭。疫情期間,物流、交通、庫存、交付等問題凸顯,全球的供應(yīng)鏈遭遇截?cái)唷9?yīng)鏈的每一環(huán)都十分重要,任何一環(huán)的問題都會牽一發(fā)而動(dòng)全身。
未來企業(yè)的競爭是一條供應(yīng)鏈與另一條供應(yīng)鏈的競爭。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長青,就必須擁有供應(yīng)鏈的競爭能力,對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈進(jìn)行改變。從選品到組貨,不斷優(yōu)化和提升后端運(yùn)營能力,從上游開始變革,促進(jìn)供需之間的平衡。
03 現(xiàn)金流
企業(yè)沒有現(xiàn)金流是致命的,疫情之下,企業(yè)普遍會面臨應(yīng)收款項(xiàng)回收滯后和應(yīng)付款項(xiàng)支付困難等難題。無論個(gè)體還是企業(yè),活下去才是最重要的,轉(zhuǎn)移、分擔(dān)、防范和化解現(xiàn)金流管理問題是每個(gè)企業(yè)都要具備的能力。
沒有利潤可能會在痛苦中掙扎,但是如果沒有現(xiàn)金流只能在無奈中等死。疫情能夠快速檢驗(yàn)出對現(xiàn)金流管理不夠重視的企業(yè)。通過這次疫情,一定會讓很多企業(yè)意識到現(xiàn)金流的重要,繼而更加重視現(xiàn)金流的管理。
04 數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)
新一代數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)或?qū)⒂瓉硗顿Y高潮。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5g、區(qū)塊鏈以及bim等底層技術(shù)的日趨成熟,將加速行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值在這次疫情中得到了充分的體現(xiàn),再一次讓企業(yè)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性,未來企業(yè)的競爭是數(shù)字化的競爭,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高管理效率,提升公司效益。
裝配式建筑迎來利好。疫情期間中國快速組織力量和高效施工體現(xiàn)了硬核的中國建造能力,之所以創(chuàng)造這樣的奇跡,模塊化、定制化、高效化、綠色化的裝配式技術(shù)在其中尤為關(guān)鍵。
疫情給建筑業(yè)帶來深刻的啟示,緊急時(shí)刻只有裝配式建筑能做到如此快速的建造。未來在政策和環(huán)境的雙重作用下,裝配式建筑將不斷的成熟,行業(yè)接受度也會越來越高。